人才培養(yǎng)方案及計(jì)劃
目的：建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。經(jīng)過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。
原則：堅(jiān)持"內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取"“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)目標(biāo)：公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持"專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。
專家型的技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。
綜合型管理人才：指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識有較高管理水平的人才。
人才培養(yǎng)組織體系：公司建立"統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項(xiàng)目組作為公司人才培養(yǎng)的基地。負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
